人力資源管理經驗：都是老板的錯 1.都是老板的錯：錯盲才之典。 現代企業老板者 身邊總少不了一些爭寵的小人 整天在老板身邊嘰嘰喳喳 評人是非 論人短長 以此為驕。一些所謂人才們 躲之猶恐為及 惡之太深 無奈之舉 唯有走之。而企業總要生存 總要發展 而老板嘆息無人才可用 無可責人 實為老板之過！過在不識才 不知才之用 以弄臣作忠臣。 2.都是老板的錯 錯育才之典。 現代企業老板者 不知從才重要的 少之又少 而深育才之道。 更少。企業的人才培育 自有育才之道循之。一些老板好才之舉可為范典 人才聘來 授以高位、高薪 小事不與其為之 謂之大才自有大用。而養兵千日 遭遇企業危機關頭 這些高才們 卻也束手無策。故云 企業的人才不是養出來的 是用出來的。不管什麼樣的人才 即使成名的業內人才 不在某家企業進行系統全面的歷練 不可能成為該企業的人才。老板而育新人者眾 知育成名之才者鮮。 3.都是老板的錯 錯選才之典。 現代企業老板者 既知人才之重 在選才方面 更是特別慎重 甚至慎重到無法招到人才。“水至清則無魚 人至察則無徒”。用在企業老板選才方面 頗為得體。老板們恨不得自己旗下盡是業務精通、忠誠善良的君子型人才。結果 一是招不到如此完美的人才 二是技、德方面進行折衷 招聘一些各方面平平庸庸的人。因此 選才標準可衡量老板的水平 三等老板 只招聘君子型人才 絕大多數失望成憾；二等老板 認為君子型人才可遇不可求 因而 也招聘一些小人型的人才 企業經營得也不錯；一等老板 只根據工作招聘人才 只要適用即可 其有信心 經營好所有類型的人才 一般企業發展良好。老板之錯 其錯有二 一是理想化 世上鮮有的東西 會輕易獲得；二是偷懶 簡單地認為 招到如此君子型人才 自己可輕松過日 不用為使用人才勞心。 4.都是老板的錯 錯激才之典。 現代企業老板台北人力派遣 頗知調動人才積極性的重要性 而對如何掌握激勵時機 錯舉不斷。如某企業在產品剛上市時 銷售經理提出桃園人力派遣 應加大對一線銷售人員的激勵 老板認為自己的產品好 營銷策略到位 沒必要加大對一線銷售人員的激勵；半年后 由于銷售人員的積極性不高 市場份額滑坡 銷售經理再次提出加大一線銷售人員的激勵 老板仍不答應；一年后 產品幾乎退出市場 這時 老板承諾 如提高市場份額 將比原來的激勵程度提高幾倍 但重賞之下 卻無勇夫 概已回天泛術。 5.都是老板的錯 錯用才之典。 企業老板者 自稱不懂用才的 幾乎沒有。個個自認為是用才高手。某企業老板花重金聘用一個業內高才 對其充滿信心 安排了很多工作任務 但是卻沒有授予與相匹配的職權 也沒有為其工作開展塑造合適的工作環境。可惜 這位人才 天大的才能也發揮不出。于是 這位人才卻與老板溝通 自己沒有職權 下屬部門、人員不配合 無法開展工作。老板微微一笑 你是業內的人才 應該靠自己的人格魅力去調動其他部門或人員配合你工作 我已經給了你職位 接下來全看你了。老板之錯 在于誤人為人才開展工作 不需要必要的工作 實不然 人才之所以發揮作用 固然自身條件是第一位的 但沒有合適的工作條件 亦不會有什麼作為。 6.都是老板的錯人力派遣服務 錯辨才之典。 人才這一概念 說也說不清 說不清的東西 如何辨得清 除非是識才大家。企業老板者身邊圍著不少所謂的人才 當企業需要決策時 人才們爭論不休。其實 治理企業 猶如醫生治病 要懂行病狀 還要開對藥方 更要用對藥 方可治理。當前企業老板經常遇到三類人才：1）具有豐富的理論知識 但不會正確應用 診不對病狀 開不出合適的藥方 一些喋喋不休不休的學院式人才多如是；2）沒有深厚的理論體系 對治理企業一知半解 但敢于開藥方 且自信自己的經驗高于所有理論 一些自我陶醉的江湖術士多如此類；3）具有一定知識體系與工作實踐 能基本懂行病狀 開出的藥方也過得去 但在正確抓藥、配藥、用藥方面問題層出。這三類人才同時來到老板身邊 高喊能為企業帶來價值時 多半老板是難以分辨。 7.都是老板的錯 錯民主之典。 誰說企業老板獨斷 很多時候 一些老板還民主得可愛。如一位新經理人到任 老板總會找若干原職工 去了解這位新經理人的情況 盡管有些人與這位新經理人甚至沒有接觸。老板也會說 你聽說這位新經理人如何？盡管這些看有些荒唐的民主道聽途說 會產生眾口爍金的效果。再如 周邊績效和評估、360度評估、民主評議等 都會導致讓一些不了解、沒能力評估的人參與所謂的民主評估。老板難得的民主 卻是錯誤舉措。因此 有人戲言 不怕老板專制 專制的老板效率還好；就怕老板民主 只要老板民主的事項 往往不僅沒有效率 連效果也沒有。最聰明的老板卻是借民主之名 行察觀人才之實。如老板詢問某員工 聽說某某（與該員工基本沒有接觸）工作技能較差 你認為如何？該員工的答案將成為判斷他誠信的證據。 8.都是老板的錯 錯聚才之典。 企業老板者。 總想網聚天下人才 牢牢地團結在自己周圍。而多事與愿違 費盡心機 終也難免 聚散煙云。人才離開 企業如同散沙 實老板這錯 錯在不知聚才。聚才之道 莫測高深 有人許以高薪 而離者如奔 有人近如苛刻地讓人才貢獻 人才如癡相隨。細分老板聚才之技 類劃老板等級。一等老板聚才 如漆團和起來的沙子一樣 牢不可分 窮富不分 寵辱相隨；二等老板聚才 如膠團和起來的沙子 雖然有時融為一體 但到一定程度 也就各自分散了；三等老板聚才 如用水和起來的沙子 有時也好像牢不可分 即當水凝結為冰時；一旦融化 就渙散了；末等老板聚才 如用手團沙子 握緊拳頭就合在一起 拳頭一松就散了。 9.都是老板的錯 錯擁才之典。 企業老板者 總認為企業發展在人才 一旦擁有人才 企業定能發展壯大。其實不然 盡管一些企業擁有很多資深的人才 而企業的發展不但沒有發展壯大 卻給老板帶來困惑 都是人才惹得禍。人才無錯 錯在老板 企業擁有人才 不等于企業善于適用人才 而用才不適 還不如沒有人才。誠如白云從山中升起 山也因此顯得靈秀。人才如白云 山如老板 這是人才適用的案例。而煙從火中生出 火卻不能因此而旺盛。人才如煙 火如老板 用才不當 即如此。 10.都是老板的錯 錯去才之典。 企業老板者 猶中小企業老板者。 多性情中人 處事急迫。如某企業總經理在生產技術決策上犯了個錯誤 影響到生產效率與產品質量。老板了解情況后 立刻讓總經理走人 卻不料企業險因此關閉。因為總經理犯這個錯誤并不是偶然的事情 與之相關的一系列管理、經營、技術、人員問題都牢牢套在一起。企業內的其他人才沒有一個人能替代總經理 短期之內招聘合適的人才 也是不現實的。在這種情況下急不可待地讓總經理走人 實為老板這錯。錯在不懂去才之道 錯在意氣去才。所屬類別：資格認證人力資源管理師培訓一級人力資源管理師二級人力資源管理師三級人力資源管理師 |
