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首頁>包裝材料>正文西華紙箱加工廠來源網絡發布時間:2019-04-1312:11:03西華紙箱加工廠紙箱印刷露白，怎么處理啊？紙板的面紙材質低于230克就顯瓦楞印了，而且印刷漏底，印刷壓力加重抗壓要求就達不到了。這是1:1即套色又疊色印刷。首先要考慮進紙輪硬度是多少，進紙輪的間隙不要太低，也不要高，高了會跑位的；然后印刷版硬度是多少，硬度高了也會漏白；第三：油墨的PH值的多少，油墨的濃度值是多少，也可以加一點滲透劑。這是排骨痕，進紙壓得太重，降低油墨粘度，提高PH值，進紙再升一點基本上就可以了。利潤都跑到哪去了？春節將近，恐怕不少紙箱廠老板都有類似困惑。合格的紙箱產品，從正確的結構設計開始。設計人員不僅要真正的理解客戶的意圖，還要熟悉后序加工工藝。只有這樣，才能把客戶的意圖轉化為合格的產品，并能保證后序加工順利進行。設計人員在設計開始前要了解內裝物的性質、形狀、尺寸、重量，內裝物的排列方式、運輸方式、堆碼方式，內裝物的倉儲環境、運輸路線和時間以及紙箱箱型和制作材料等信息國內的紙箱設計，存在技術和指導思想方面的一些問題，缺乏系統的分析，從而使得所設計出來的包裝不能夠滿足人機工程學以及技術經濟合理性等方面的要求。目前絕大部分卷筒紙膠印機的印刷幅面是固定不變的。其應用受到局限。技術的發展，卷筒紙膠印機也在不斷的改進。現在已經研制成功可改變印刷幅面的卷筒紙膠印機。同時又研制成功無縫滾筒的卷筒紙膠印機。這種卷筒紙膠印機的印刷滾筒是無縫的，在這方面已經和卷筒紙凹印機相同了。膠印機還在印刷功能上不斷改進。經改進和加裝部分部件，就可以印刷瓦楞紙板。經改進和加裝UV干燥裝置，就可以印刷UV印件。上述改進不斷擴大膠印機在包裝印刷領域的使用范圍。膠印用水性油墨不久將進入實際應用。這里膠印印刷又是一個步。為此，筆者整理了在日常經營中吞噬紙箱廠利潤的六大黑洞，以供參考。1、黑洞一：隨意發動價格戰，燒掉利潤。市場經濟中，發動價格戰是紙箱廠競爭司空見慣的商業行為，但是某些企業把戰術的行為演變成日常的行為，長期的進行價格跳水。紙箱包裝行業利潤本來就十分薄弱，血雨腥風價格戰的后果之一可能會直接導致紙箱廠賺取的利潤已經不足以支付人工費用！在固定的市場價格中不斷去壓低成本，的確可以得到更多的利潤，可如果成本低至合理范圍以外呢？偷工減料和欺詐是無法避免的。價格終究回歸價值，這只是時間長短的問題，不合市場規則的行為，自然會受到應有的懲罰。紙箱廠應該呼吁更為完善的行業監管以及宏觀調控，規范紙包行業競爭，規避利益損害，提高效率。據了解，部分紙箱廠負責人，往往非常在意有多大規模、多少技術設備、多少產能、多少銷量，可是當問及紙箱廠利潤這個最核心的問題時，卻連連搖頭，原來連3%的利潤都沒有，甚至到了虧損的邊緣。有些紙箱廠盲目擴大銷售，盲目地通過賒銷去爭奪市場，這種只看節節攀升的銷量，不關注利潤的做法往往是企業做得很大，最后卻轟然倒下……在紙箱包裝行業，很多企業面臨不接訂單是等死，接訂單會虧死的局面。俗話說企業不盈利，就是一種罪惡！因此，對于中國現在的紙箱廠來說，注重開發新型產品，提高產品的價值，增加產品的利潤，這才是紙箱廠發展的正解。不可否認，在紙包行業中，有些紙箱廠產品本身利潤和銷售業績狀況都不錯，但由于某些原因，積壓了大量的原紙庫存，無形中侵占了大量資金，紙箱廠再生產資金難以為繼，巨大的庫存成為侵吞利潤的黑洞。日本紙工株式會社原紙僅保持2天的庫存，僅60余名員工，年產值可達1.5個億！雖然中國紙箱廠想達到如此的庫存周期頗有難度，但是中國紙箱廠應以此為目標，努力進取。而用乳化蠟的添加量是0．3％－1．0％（干蠟／干纖維），就能達到同樣的防水要求。因此，連帶原材料、開機費、版費這三項的費用，如果需求數量達不到紙箱廠的起訂量，紙箱單價必然會高。在眾多規模尚可的紙箱廠中，有部分紙箱廠服務意識十分薄弱，其企業服務僅僅是一個幌子，一旦客戶產品質量出現問題，打電話找到服務人員，他們馬上答復不清楚不知道，試問這樣的紙箱廠你還會考慮下次的繼續合作嗎？一些紙箱廠的員工可能是缺少相應的培訓和督導，有的紙箱廠員工甚至認為做售后服務工作是低人一等的工作，這樣的心態和觀念，導致企業部分的客戶因服務不周而流失，營業額和利潤下滑也就成為必然了。雖然紙箱廠屬于生產制造型企業，但是紙箱廠高管還是要高度重視客戶服務工作，好的服務會拉近企業和客戶的距離，獲得和客戶長遠合作的機會！什麼才是合格的員工？每個人心中都有一個標準。但是，某些紙箱廠的員工卻工作拖沓、精神不振。產品質量出現了問題，你就會看到各個部門推卸責任，互相扯皮的現象。由于沒有形成一定的工作標準和考核制度，紙箱廠員工只是為每個月的薪水工作。無形之中，這樣一群豪無斗志、混日子的員工也在暗暗的消耗企業的利潤。紙箱廠員工資源浪費會給企業的原有市場造成波動，會對企業的健康發展帶來障礙。因此，一支高效率、高素質的團隊是紙箱廠成功不可或缺的要素之一。

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