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　　這幾天的師徒反目，讓郭德綱正面臨著他成名以來最嚴峻的輿論環境。然而生活還在繼續，德云社似乎也不會停止它的發展和擴張有消息稱，長春德云社將在年底之前開幕，如無意外，這將是德云社在國內的第七個劇場。　　作為國內最大的民間相聲團體，德云社是如何進行商業運作的?除了劇場這處立根之本，撇去師傅這個身份，郭德綱作為老板還有哪些產業布局及投資，幫助他從一窮二白到逐漸建立起屬于自己的相聲帝國?這些，都是在此次師徒互撕之外值得關注的。　　劇場演出年收入千萬演員每場拿固定工資自05年起未變　　德云社從劇場而起，劇場的經營也是郭德綱十分看重的。然而，記者通過全國企業信用信息公示系統查詢，發現其并未對企業銷售總額、利潤總額、凈利潤等信息進行公示，因此無法查出德云社的具體營收情況。　　目前德云社共有六家劇場，其中德云劇場、三里屯劇場、廣德樓戲院劇場、湖廣會館劇場位于北京;還有黑龍江、南京兩家外地劇場;此外，德云社還在澳大利亞設立了首家海外分社，便于德云社海外的商演。　　據媒體統計，德云社的常規場地座位在200-300之間，票價因場地位置不同、是否有包廂等因素存在較大差異記者通過票務網站查看，在30-3500元不等。一般來說，德云社周二至周日都有晚場，周末兩天另加兩個下午的日場，目前北京四家劇場基本每周七天全部是演出日，下午及晚上各一場演出;而黑龍江劇場及南京劇場僅在周末演出兩場，周一至周五僅晚上上演一場。　　記者在售票網站查詢，近幾日的票得并不算火爆，幾乎所有座次獨有余票。　　演員陣容方面，除廣德樓戲院是德云社青年隊練手之外，其他幾個劇場都是由德云社下面四個演員分隊輪流排班，單場6-7段相聲，每天的收入也會和上座率直接掛鉤，而郭德綱和于謙幾乎不在劇場中出現。至于一年下來德云社駐場演出的收入水平，記者通過知情人士獲悉，德云社劇場的年收入在千萬元左右。　　這個數字對于一個幾百人的企業而言并不算高，郭德綱也在接受《人物》記者采訪時透露，自2005年以來，德云社演員在劇場中的演出費沒有發生變化：我們2005年到現在，小劇場演出沒有變為什麼沒有變呢?有一場100(元)的，因為你那個水平只能掙100塊錢，有一場500的，有300、有200，按你的水平來。　　而據德云社早年的合伙人鐘朝暉透露，早期德云社為了保障收入都實行場租方式。2006年左右，一個可容納200人的小劇場票價賣20元到30元，水電人工及其他費用每天1500元，租金占成本的大頭，每天3500元，因此，即便上座率達到七成，也只能說不賠錢。　　對于演出方來說，最掙錢的方式是分賬方式，即場地與演出方的分成比例是利潤的五五、三七、四六，演出方拿大頭。但分賬的方式必須在上座率八成以上才會采取，因此，在2007年郭德綱聲勢最為浩大的時期，德云社與張一元茶館、湖廣會館談合作時均采用了分賬模式。

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